خانه    نقشه سایت    تلفن 021-77597198     تماس با ما info@karafarinenab.ir

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 5.00 (2 رأی)

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 


مدیریت تولید

مدیریت تولید
مریریت تولید عبارت است از مجموعه ای از تکنیک ها ، مدل ها و روش های عملی جهت برنامه ریزی و کنترل فرآیند تولید کالاها و خدمات. دانش مدیریت تولید به دنبال افزایش بهبود بهره برداری از منابع کم یاب اقتصادی است

امروزه بحران انرژی و کمبود مواداولیه و از طرف دیگر افزایش تقاضا برای کالاها و خدمات صنعتی مشکل شرکت ها و بنگاه های اقتصادی است.
امروز دانش مدیریت تولید با ارائه روش ها و مدل ها ی کاربردی به دنبال این است علاوه بر بخش کالا در سازمان های خدماتی نیز از تکنیک ها و روش های تولید استفاده نمایند انتظار می رود که به تدریج دانش مدیریت تولید در سازمان های خدماتی نیز فراگیر شود.

سیر تحول سیستم های تولیدی :
نزدیک به یک قرن از بکارگیری دانش مدیریت تولید در سازمان ها سپری شده است رشد سیستم های تولید صنعتی در قرن گذشته دارای 4 مرتبه بوده است :
1)    سیستمهای تولید سنتی :
در نیمه دوم قرن 19 تا دهه اول قرن بیستم ، در قرن 19 تولید کالاها به روش های سنتی و متکی بر نیروی فیزیکی انسان ها به صورت پراکنده و با گوناگونی و تفاوت های بسیار انجام شده است ، مفهوم استاندارد و رعایت مشخصات و ویژگی های محصول تعریف نشده و تولید کنندگان با ظرفیت های محدود و هزینه های بالا کالاهایی را تولید می کردند .
2)  سیستم های تولید انبوه : (1950-1911)
در سال 1911 دانشمند مدیریت فردریک – تیلور اولین کتاب علمی مدیریت را با نام اصول مدیریت علمی منتشر می کند در این کتاب سیستم های تولیدی جهت اجرای روش های علمی در برنامه ریزی و کنترل عملیات فراخوانده شدن کمپانی ford اولین بار نظریه های مدیریت علمی را اجرا می کند و اصل تقسیم کار و تخصص گرایی به اجرا گذاشته می شود در نتیجه آن علاوه بر افزایش ظرفیتهای تولید و کاهش قیمت تمام شده باعث می گردد اولین بار مفهوم استاندارد سازی و مدیریت کیفیت مطرح شود .
3) سیستم های تولید به هنگام (on –time) (2006-1950) :
در دهه 60 تا 80 میلادی اولین بار در ژاپن شرکت تویوتا در برنامه ریزی و کنترل تولید نظریه های زمانبندی و کنترل زمان سنجی انجام عملیات ها  را اجرا می کند.همچنین کنترل به موقع  موجودی انبار ها و نظارت بر گردش موجودی انبار مطرح می شود و بهبود مستمر به عنوان یک اصل به معنای حذف فعالیت هایی که ارزش افزوده ایجاد نمی کند به کار  گرفته می شود.
در سیستم تولید  به هنگام علاوه بر افزایش ظرفیت تولید  تنوع محصولات نیز افزایش می یابد از دیگر نتایج آن کاهش زمان تولید محصولات و افزایش توجه به سلیقه ها و خواسته های مشتریان می باشد .
4)سیستم های تولید چابک (agile-production)(...-2006):
در سالهای اخیر بر اساس نتایج تحقیقات شدت رقابت در بازه های جهانی باعث بوجود آمدن تحولات زیادی شده است در تولید چابک سیستم های تولیدی در کوتاهترین زمان  بر اساس استراتژی تولید خود  محصولات خود را متنوع و پیچیده می کند.
توسعه محصولات جدید  و نفوذ به بازارهای جهانی  استراتژی سیستم های چابک می باشد. در سیستم های چابک طراحی های گوناگون و افزایش پیچیدگی محصولات باعث بالا رفتن تفاضلی مشتریان  نسبت به قبل می شود.

گردآوری: خیریه

نظر خود را اضافه کنید.

ارسال نظر به عنوان مهمان

0 / 1000 محدودیت حروف
متن شما باید کمتر از 1000 حرف باشد
نظر شما به دست مدیر خواهد رسید
شرایط و قوانین.

کاربرانی که در این گفتگو شرکت کرده اند

ورود کاربران

خبرنامه پیامکی




جدیدترین تصاویر

با ما در ارتباط باشید

نماد اعتماد