خانه    نقشه سایت    تلفن 021-77597198     تماس با ما info@karafarinenab.ir

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 4.63 (4 رأی)

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال
 

سازمان و انواع ساختار سازمانی
سازمان و انواع ساختار سازمانی

سازمان عبارت است از گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به اهداف گروهی با یکدیگر همکاری می کنند.

سازمانی تقسیم سازماندهی و هماهنگ می شوند. سازمان ها ساختارهایی را به وجود می آورند تا فعالیتهای عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کار اعضا را کنترل کنند.ساختار سازمانی تعیین کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می کند. همچنین ساختار سازمانی در برگیرنده طرح سیستمهایی است که به وسیله آنها همه واحدها هماهنگ و یکپارچه می شوند و در نتیجه ارتباط موثر در سازمان تضمین خواهد شد.
انواع ساختار سازمانی :
برای اینکه سازمان بتواند در راستای تحقق اهداف خود حرکت کند باید جایگاه هر یک از افراد در سازمان و بخش های مختلف سازمان , سیستم گزارش دهی و رابطه رئیس و مرئوس مشخص شود.این موارد همگی در قالب ساختار سازمانی مشخص می شوند.به عبارت دیگر ساختار سازمانی ابزار اجرای استراتژی های سازمان برای تحقق اهداف مطلوب است.
1.ساختار ساده
ساختار ساده(Simple Structure) معمولا توسط شرکت های کوچک که در تولید یک یا چند محصول مرتبط با هم و در یک بخش بازار خاص فعالیت می کنند استفاده می شود. در این ساختار یک شکل کارافرین (Entrepreneur)  وظایف مدیریتی را بر عهده میگیرد.در این حالت هیچ توافق نامه سازمانی رسمی به وجود نمی آیندو تفکیک افقی بسیار پایین است زیرا کارمندان چندین وظیفه را با هم انجام می دهند.

2.ساختار وظیفه ای
ساختار وظیفه ای افراد را بر مبنای تخصص یا تجربه عمومی شان و یا بر حسب استفاده از منابع مشابه گروه بندی می کند.به طور مثال مهندسان در یک گروه قرار می گیرند زیرا وظایف مشابه دارند و از مهارتها و تجهیزات مشابه استفاده می کنند.

3.ساختار ماتریسی
ساختار ماتریسی (Matrix Structure) مبتنی بر دو نوع تفکیک افقی است.در طراحی ماتریس فعالیتهای روی محور عمودی بر حسب وظیفه گروه بندی می شوند و بر روی این الگوی عمودی یک الگوی افقی مبتنی بر تفکیک سازی بر حسب پروژه یا محصول قرار می گیرد.نتیجه حاصله شبکه پیچیده ای از روابط گزارش دهی بین پروژه ها و وظایف است.

4.ساختار تیم محصول
عمده ترین نوآوری ساختاری در سالهای اخیر ساختار تیم محصول(Product Team Structure) است. ساختار تیم محصول همان مزایای ساختار ماتریسی را دارد و لیبه دلیل اینکه در آن کارکنان به صورت تیم هایی بین وظیفه ای (Cross Functional ) دائمی سازماندهی می شوند، کم هزینه تر و ساده تر است.

5.ساختار چند بخشی
ساختار چند بخشی (Multidivisional)دو نو آوری عمده نسبت به ساختار وظیفه ای دارد که به شرکت اجازه می دهد در عین حالی که رشد کرده و متنوع شود، بر مشکلات کنترل نیز غلبه کند.در ابتدا هر خط محصول یا واحد تجاری به طور مجزا در یک واحد خود شمول(Self-Contained) قرار می گیرد، سپس ستاد اداره مرکزی جهت نظارت بر فعالیتهای بخشی و اعمال کنترل مالی بر هر بخش ایجاد میشود. در ساختار بخشی نسبت به ساختار وظیفه ای تفکیک عمودی بیشتر است.

6.ساختار جغرافیایی
در ساختار جغرافیایی(Geographical Structure) منطقه جغرافیایی مبنای گروه بندی فعالیتهای سازمانی قرار می گیرد. برای مثال یک شرکت ممکن است عملیات تولیدی خود را در چند متطقه جغرافیایی تقسیم و در هر منطقه یک کارخانه احداث کند. این کار به شرکت اجازه می دهد به نیازهای مشتریان منطقه ای پاسخگو بود و هزینه حمل ونقل را کاهش دهد. مردم هر منطقه از کشور ممکن است نیازها و سلیقه های خاصی داشته باشند. هر واحدی از سازمان که در یک منطقه خاص جغرافیایی قرار می گیرد می کوشد تا همه نیازهای ذی ربط آن ناحیه را تامین نماید.علاوه بر شرکتهای تولیدی، شرکتهای خدماتی مثل بانکها و فروشگاه های زنجیره ای نیز می توانند با استفاده از این ساختار شعباتی را در مناطق جغرافیایی تأسیس کنند.

7.ساختار شبکه ای (ساختار مجازی)
ساختار شبکه ای(Network Structure) یا سازمان مجازی(Virtual Organization) جدیدترین طرح سازمانی است. در ساختار شبکه ای در واقع هیچ ساختاری به معنای خاص وجود ندارد.زیرا ساختار شبکه ای عملا وظایف تجاری درون سازمان را حذف کرده و از طریق قراردادهای بلند مدت با عرضه کنندگان و توزیع کنندگان، آن وظایف را انجام می دهد. ساختار شبکه ای را گاه سازمان مجازی می نامند. چزا که سازمان دیگر به آن شکل سنتی خود که کاملات دارای مجموعه ای از دارایی های فیزیکی قابل رویت است وجود ندارد. وقتی که محیط شرکت کاملا بی ثبات است و انتظار آن است که این بی ثباتی تدوام یابد و نیز در شرایطی که به نو آوری و پاسخ سریع به تغییرات به میزان زیادی نیاز است، مفیدترین ساختار، نوع شبکه ای است.

8.ساختار ادهوکراسی(ساخت ویژه کار_موقت)
تاریخچه ادهوکراسی(ساخت ویژه کار- موقت) در خلال جنگ جهانی دوم بود. زمانیکه گروههای ویژه ای تشکیل می شد و بعد از انجام ماموریت خود منحل می گشت.دوره زمانی فعالیت به طور قطع معین نبود در چنین ساختاری قوانین و مقررات محدودی وجود دارد. قوانین و مقررات موجود بسیار منعطف و نامدون هستند. خود انعطاف پذیری مستلزم آن است که رسمی سازی صورت نگیرد.

 

نظر خود را اضافه کنید.

ارسال نظر به عنوان مهمان

0 / 1000 محدودیت حروف
متن شما باید کمتر از 1000 حرف باشد
نظر شما به دست مدیر خواهد رسید
شرایط و قوانین.

کاربرانی که در این گفتگو شرکت کرده اند

ورود کاربران

خبرنامه پیامکی




جدیدترین تصاویر

با ما در ارتباط باشید

نماد اعتماد