021-26701198 info@karafarinenab.ir

توضیحات: 08 ارديبهشت 1394

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 5.00 (4 رأی)

امتیاز کاربران

شش سوال کلیدی در برنامه ریزی استراتژیک

هر گاه مجبور شدید مسیر سازمان خود را مشخص کرده و یا آن را باز تعریف کنید، باید با دقت به شش سوال متوالی پاسخ دهید. مطمئا اصلاح"کیفیت ورودی بر کیفیت خروجی اثر می گذارد" را شنیده اید.

ادامه مطلب نظرات (1) کلیک ها: 3709

توضیحات: 23 اسفند 1393

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 5.00 (2 رأی)

امتیاز کاربران

دلیل مهم برای تعیین استراتژی

همیشه «چرا» قبل از «چه چیزی» مطرح می شود.تنها زمانی می توانید استراتژی اثر بخش و طرح کسب و کار فوق العاده ای طراحی کنید که دلیل انجام آن،کاملا واضح و شفاف باشد.حال به پنج دلیل تعیین استراتژی کسب و کار می پردازیم: 1- افزایش بازگشت سرمایه:

ادامه مطلب نظرات (0) کلیک ها: 2552

توضیحات: 19 اسفند 1393

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 5.00 (3 رأی)

امتیاز کاربران

بازیکنان کلیدی در تعیین استراتژی

چه افرادی باید در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک سهیم باشند؟پاسخ این است:هر کسی که مسئولیت انجام بخشی از برنامه استراتژیک را بر عهده دارد،باید در طراحی برنامه مشارکت داشته باشد. این شخص می تواند مالک شرکت،مدیر ارشد اجرایی،رئیس،رئیس جلسه و یا هر شخص کلیدی دیگری باشد

ادامه مطلب نظرات (0) کلیک ها: 2262

توضیحات: 01 مهر 1393

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 4.67 (6 رأی)

امتیاز کاربران

تأثیر رهبری برفرهنگ و استراتژی سازمان

قاسم فرج پور خاناپشتانی و همکاران
چکیده: در عصر حاضر روند تغییرات و تنوع ابزار مورد استفاده در جریان زندگی، هر روز بیشتر می شود. سرعت تغییرات و دگرگونی به حدی است که هیچ یک از افراد بشر حتی در یک قرن گذشته پیش بینی چنین تغییراتی را نمی کرد.

ادامه مطلب نظرات (0) کلیک ها: 5217

توضیحات: 30 شهریور 1393

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 امتیاز 5.00 (3 رأی)

امتیاز کاربران

اقيانوس آبی؛ استراتژي رقابت در بازار بي‌رقيب

هدف از اين مقاله، بررسي تفکر جديدي درباره‌ استراتژي است. استراتژي و نوآوري در روشهاي مرسوم، بر خلق ايده در محدوده تعيين شده و ساختار يافته صنايع موجود تمرکز دارد. نوآوري يک پديده اتفاقي است که توسط تعداد محدودي از افراد درون شرکت، که معمولا در بخش تحقيق و توسعه فعاليت مي‌کنند، به دست مي‌آيد.

ادامه مطلب نظرات (0) کلیک ها: 2649