021-26701198 
info@karafarinenab.ir
- Details
User Rating: 1 / 5
شش سوال کلیدی در برنامه ریزی استراتژیک
هر گاه مجبور شدید مسیر سازمان خود را مشخص کرده و یا آن را باز تعریف کنید، باید با دقت به شش سوال متوالی پاسخ دهید. مطمئا اصلاح"کیفیت ورودی بر کیفیت خروجی اثر می گذارد" را شنیده اید.
- Details
User Rating: 2 / 5
دلیل مهم برای تعیین استراتژی
همیشه «چرا» قبل از «چه چیزی» مطرح می شود.تنها زمانی می توانید استراتژی اثر بخش و طرح کسب و کار فوق العاده ای طراحی کنید که دلیل انجام آن،کاملا واضح و شفاف باشد.حال به پنج دلیل تعیین استراتژی کسب و کار می پردازیم: 1- افزایش بازگشت سرمایه:
- Details
User Rating: 1 / 5
بازیکنان کلیدی در تعیین استراتژی
چه افرادی باید در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک سهیم باشند؟پاسخ این است:هر کسی که مسئولیت انجام بخشی از برنامه استراتژیک را بر عهده دارد،باید در طراحی برنامه مشارکت داشته باشد. این شخص می تواند مالک شرکت،مدیر ارشد اجرایی،رئیس،رئیس جلسه و یا هر شخص کلیدی دیگری باشد
- Details
User Rating: 1 / 5
تأثیر رهبری برفرهنگ و استراتژی سازمان
قاسم فرج پور خاناپشتانی و همکاران
چکیده: در عصر حاضر روند تغییرات و تنوع ابزار مورد استفاده در جریان زندگی، هر روز بیشتر می شود. سرعت تغییرات و دگرگونی به حدی است که هیچ یک از افراد بشر حتی در یک قرن گذشته پیش بینی چنین تغییراتی را نمی کرد.
- Details
User Rating: 1 / 5
اقيانوس آبی؛ استراتژي رقابت در بازار بي‌رقيب
هدف از اين مقاله، بررسي تفکر جديدي درباره استراتژي است. استراتژي و نوآوري در روشهاي مرسوم، بر خلق ايده در محدوده تعيين شده و ساختار يافته صنايع موجود تمرکز دارد. نوآوري يک پديده اتفاقي است که توسط تعداد محدودي از افراد درون شرکت، که معمولا در بخش تحقيق و توسعه فعاليت مي‌کنند، به دست مي‌آيد.
ورود کاربران
خبرنامه پیامکی
گالری تصاویر
Database error: You have an error in your SQL syntax; check the manual that corresponds to your MySQL server version for the right syntax to use near 'DESC LIMIT 10' at line 5
با ما در ارتباط باشید
